Bij jouw teamleden zal het wellicht anders zijn, maar uit wereldwijd onderzoek blijkt dat slechts 13% van de werknemers echt betrokken zijn bij hun werk. Gebrek aan betrokkenheid bij het werk, team en organisatie is vaak het gevolg wanneer de onderliggende niveaus van de Piramide van Lencioni nog niet voldoende ingevuld zijn (vertrouwen en omgang [...]
In mijn vorige blog besteedde ik aandacht aan ‘The five Dysfunctions of a team’, beschreven door Patrick Lencioni. Daarin heb ik mezelf opgelegd om alle vijf de niveaus van het model te bespreken. Dus na het, goed gelezen, eerste deel over VERTROUWEN (dank voor de vele reacties) komt het volgende niveau aan de orde: [...]
‘Op de meeste dagen gaat het prima in dit MT… Maar wanneer het spannend wordt of de druk van buitenaf groter gebeuren er toch ‘vreemde dingen’ en komen onderhuidse spanningen en onbegrip aan de oppervlakte. Deze uitspraak van de HR Businesspartner tijdens de intake voor een teamtraject geeft goed weer wat we bij veel teams [...]
Zijn jullie als team 'gegroeid' dit jaar? Wanneer je deze vraag met 'JA' beantwoordt is dat natuurlijk goed nieuws zo aan het eind van dit jaar. Maar, in tegenstelling tot veel andere jaardoelstellingen, is de teamontwikkeling zelden aan een concrete doelstelling gekoppeld. Resultaten als omzet, marktaandeel, klanttevredenheid en slagingspercentages zijn makkelijk concreet te omschrijven. Hoe [...]
Een veel gehoorde wens van managers en leidinggevenden dat ‘we allemaal met de neuzen dezelfde kant op staan’. En hoe logisch dat ook klinkt (waarschijnlijk vooral omdat het zo vaak herhaald is), dat is niet wat een team beter maakt. Integendeel, ik beweer dat het juist een goede samenwerking belemmert, en daarmee het bereiken van [...]
(oorspronkelijk gepubliceerd op 7 juli 2015) ‘Iedere ketting is zo sterk als de zwakste schakel.’ Deze logica is al zo vaak herhaald dat iedereen het als waarheid aanneemt. Ook wanneer het om een team gaat. Dit impliceert dat je een team of sterker maakt door de ‘zwakste’ broeder of zuster te vervangen. Los van het [...]
(oorspronkelijk gepubliceerd op 11 januari 2016) Noem me naïef, maar ik ga er vanuit dat mensen over het algemeen goede bedoelingen hebben. Of het nu werkrelaties betreft of relaties daarbuiten, weinig mensen scheppen er genoegen in om het anderen moeilijk te maken of de boel opzettelijk te verstieren. In de dagelijkse praktijk zien we echter [...]
